厦門ゴールデンイーグレットの "党員タックル・アクション"

リリース時間:2022-06-28 14:27


「アモイタングステン工業党委員会は、会社の生産、経営管理、技術革新などの方面で党建設活動を継続的に強化している。大多数の党員と幹部が「地位に基づく勤勉と献身、緊急サービスと緊急サービス」の精神を継承することを奨励する背景の下で、アモイ金鷺公司をパイロットプロジェクトとして、党員のバックボーンを前衛とし、スタッフの全面的な協力によって行われた党建設活動は、全役員の企業家精神を刺激し、会社のためにより大きな利益空間を創造した。

党員タックル活動」は主に厦門金鷺公司の営業部、部、党支部で党建設活動を行う。これは党の建設に導かれて、党員のバックボーンに導かれて、従業員を率いて、党員のコマンドチームを結成して、緊急で、難しくて、危険で、重い重大な任務を引き受けて、任務を進める過程で、党支部の戦闘要塞としての役割を十分に発揮します。

課題に取り組む過程で、厦門金路の党委員会は、製品の研究開発から始まり、マーケティング、品質管理、応用サービス、在庫、物流など、会社と事業部門の業績指標に注目し、事業部門に支部を設置し、部門に党グループを設置した。優秀な党員と幹部を部門長に抜擢し、各業務部門の目標に応じて9人の「党員コマンド」を設置した。各党支部は「党員コマンドー」という形で「党員攻撃タフアクション」を実施し、IPDの思想と組み合わせて製品企画・開発の指針とし、IBMや華為などのベンチマーク企業から学び、より市場競争力のある製品を開発した。IPDの思想と開発理念はアモイ金路の党員の意識に浸透した。党員の開拓モデルを原動力とし、IPD思想を指針とし、製品開発、生産、販売を共同で推進する。会社は相次いで「国際先進製造」、「三鋼を学び、コストを下げる」、「内部技能を実践し、基礎を強化する」などの効率改善とコスト削減の特別活動を行い、効率改善グループとコスト削減グループを設立し、製品の改善に力を注いでいる。製造サイクルの完了率と製品認定率は、製品生産と販売の急速な成長のための強固な基盤となっている。

厦門金鷺は「党員奮闘行動」の実施を通じて、技術革新と管理革新の段階的成果を達成した:粒子分散がよく、レーザー粒度分布が集中した超硬合金の粉末が得られ、金属組織の均一性が高まった;新構造のCVDコーティングが完成した。技術の開発と応用、鋼旋削ネガPシリーズ工具の開発、3D/5D三つ刃ツイストドリルの開発などのプロジェクト、金鷺操作分析プラットフォームSmartBIシーンとSRMシステムの機能を改善し、デジタルサプライチェーン貨物プラットフォームを構築した。継続的なプロセス改善により、効率は絶えず改善され、効率改善により、加工コストの継続的な削減が促進された。2021年上半期、会社の加工コストは2420.86万元を削減し、徐々に「低在庫、高速回転」の好循環を形成した。その中で、主なタングステン製品業界の粉体顧客の販売量は年間目標を上回り、合金第一部門の実際の販売量は前年同期比48%増加し、利益は前年同期比56%増加し、低迷在庫は前年同期比33%減少し、製造コストの削減総額は983万円となった。合金第二事業部の鉱山用合金、回転ヤスリ、精密部品、リチウム電動カッターの生産と販売が増加し、技術改善により80%のグレードが溶射板化でき、優秀製品の売上高は目標の69.9%を占め、売上総利益は目標の71.5%を達成し、戦略製品の売上高は84.7%を達成した。